Yang Bukan Merupakan Bagian Dari Analisa Swot Adalah – Pernahkah Anda mendengar tentang analisis SWOT? Analisis ini biasanya digunakan untuk memperluas bisnis Anda. Tujuan utama dari analisis SWOT adalah untuk membantu perusahaan memahami sepenuhnya semua variabel (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) yang berperan untuk memilih tindakan. Sebelum Anda memutuskan untuk melakukan sesuatu, entah itu meneliti proyek baru, memperbarui kebijakan internal, mengevaluasi kemungkinan perubahan strategi, atau mengubah rencana di tengah implementasi, lakukan analisis SWOT. Berfokus pada pemanfaatan kekuatan dan peluang untuk mengatasi kelemahan dan ancaman, gunakan analisis SWOT untuk mengidentifikasi rekomendasi dan metode. Baca artikel di bawah ini untuk pemahaman yang lebih mendalam tentang analisis ini. Daftar Isi Analisis SWOT Definisi Komponen SWOT Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman Kapan Melakukan Analisis SWOT Analisis SWOT Pengembangan Strategi Analisis SWOT Contoh Manfaat Analisis SWOT Kesimpulan Analisis SWOT Definisi Analisis SWOT adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengevaluasi rencana strategis perusahaan, membuat posisi kompetitif. dan mengembangkan bisnis. SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Analisis ini mengevaluasi faktor internal dan eksternal, serta situasi saat ini dan proyeksi masa depan. Analisis SWOT dirancang untuk membantu Anda memperoleh pandangan praktis, berdasarkan fakta, berdasarkan data tentang kekuatan dan kelemahan perusahaan, upayanya, atau industrinya. Organisasi harus menghindari bias atau area abu-abu dan fokus pada fakta aktual untuk menjaga akurasi analitis. Dengan menggunakan data internal dan eksternal, teknik ini dapat mengarahkan perusahaan menuju strategi yang lebih mungkin berhasil dan menjauh dari strategi yang telah atau mungkin kurang berhasil. Analis independen, investor, atau pesaing juga dapat memberikan panduan tentang apakah perusahaan, lini produk, atau industri mungkin kuat atau lemah dan mengapa. Komponen SWOT Setiap analisis SWOT mencakup empat kategori berikut. Meskipun unsur-unsur dan temuan kategori ini bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain, analisisnya tidak lengkap tanpa unsur-unsur ini: Kekuatan Kekuatan menggambarkan keunggulan organisasi dan apa yang membedakannya dari pesaing: merek yang kuat, basis pelanggan yang loyal, keseimbangan yang kuat. halaman. , teknologi unik, dll. Misalnya, dana lindung nilai mungkin telah mengembangkan strategi perdagangannya sendiri yang menghasilkan hasil yang mengalahkan pasar. Dia kemudian harus memutuskan bagaimana menggunakan hasilnya untuk menarik investor baru. Kelemahan Kelemahan mencegah organisasi beroperasi pada tingkat yang optimal. Ini adalah area yang perlu ditingkatkan perusahaan agar tetap kompetitif: merek yang lemah, perputaran di atas rata-rata, tingkat utang yang tinggi, rantai pasokan yang tidak memadai, atau kekurangan modal. Peluang Peluang mengacu pada faktor-faktor eksternal yang menguntungkan yang dapat memberi organisasi keunggulan kompetitif. Misalnya, jika suatu negara menurunkan tarif, produsen mobil dapat mengekspor mobil mereka ke pasar baru, meningkatkan penjualan dan pangsa pasar. Ancaman (threat) Ancaman mengacu pada faktor-faktor yang dapat merugikan suatu organisasi. Misalnya, kekeringan menjadi ancaman bagi perusahaan produksi gandum karena dapat merusak atau menurunkan hasil panen. Ancaman umum lainnya termasuk hal-hal seperti kenaikan biaya material, peningkatan persaingan, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan sebagainya. Baca Juga: CRM Lengkap Kuas untuk Mengembangkan Bisnis Anda Kapan Anda Harus Melakukan Analisis SWOT? Anda dapat menggunakan strategi SWOT sebelum memulai bisnis, apakah Anda sedang meneliti inisiatif baru, memperbarui kebijakan internal, mempertimbangkan cara untuk mendorong strategi, atau mengubah rencana di tengah implementasi. Terkadang lebih baik melakukan analisis SWOT umum untuk memeriksa lanskap bisnis Anda saat ini sehingga Anda dapat meningkatkan bisnis sesuai kebutuhan. Analisis dapat menunjukkan area utama di mana organisasi Anda bekerja secara optimal, serta proses yang perlu diubah. Tabel SWOT Berikut adalah contoh tabel SWOT yang dapat Anda gunakan. Bagaimana melakukan analisis SWOT Analisis SWOT dapat dipecah menjadi beberapa langkah menggunakan elemen yang dapat ditindaklanjuti sebelum dan sesudah analisis empat komponen. Secara umum, analisis melibatkan langkah-langkah berikut. Langkah 1: Tentukan Tujuan Anda Analisis SWOT bisa luas, meskipun nilai lebih mungkin dibuat dengan analisis terfokus. Misalnya, tujuan analisis SWOT mungkin hanya berfokus pada peluncuran produk baru atau tidak. Dengan mengingat tujuan, perusahaan menerima panduan di akhir proses tentang apa yang ingin mereka capai. Dalam contoh ini, analisis SWOT harus membantu menentukan apakah produk harus ditawarkan atau tidak. Langkah 2: Kumpulkan Sumber Daya Setiap analisis SWOT berbeda, dan perusahaan mungkin memerlukan kumpulan data yang berbeda untuk mendukung pembuatan tabel SWOT yang berbeda. Perusahaan harus mulai dengan memahami informasi yang dapat mereka akses, keterbatasan data yang mereka hadapi, dan keandalan sumber data eksternal mereka. Selain data, perusahaan perlu memahami komposisi karyawan yang tepat yang terlibat dalam analisis. Beberapa karyawan mungkin lebih terlibat dengan kekuatan eksternal, sementara banyak di bagian produksi atau penjualan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang apa yang terjadi secara internal. Memiliki sudut pandang yang berbeda juga cenderung menghasilkan nilai tambah yang berbeda pula. Langkah 3: Mengumpulkan Ide Untuk masing-masing dari empat komponen analisis SWOT, kelompok orang yang ditugaskan untuk melakukan analisis harus mulai membuat daftar ide untuk setiap kategori. Tabel berikut memberikan contoh pertanyaan berdasarkan faktor internal dan eksternal yang harus ditanyakan atau dipertimbangkan untuk setiap kelompok. Faktor Internal Apa yang terjadi di dalam perusahaan merupakan sumber informasi yang baik untuk kategori kekuatan dan kelemahan dari analisis SWOT. Contoh faktor internal adalah keuangan dan sumber daya manusia, aset berwujud dan tidak berwujud (merek dagang), dan efisiensi operasional. Kemungkinan pertanyaan untuk mengetahui faktor internal adalah: (Kekuatan) Apa yang kita lakukan dengan baik? (Kekuatan) Apa aset terkuat kita? (Kelemahan) Siapa pengkritik kita? (Kelemahan) Apa lini produk kami yang berkinerja paling rendah? Faktor Eksternal Apa yang terjadi di luar perusahaan sama pentingnya dengan keberhasilan perusahaan sebagai variabel internal. Pengaruh eksternal seperti kebijakan moneter, perubahan pasar, dan akses pemasok adalah kategori yang dapat digunakan untuk membuat daftar peluang dan kelemahan. Kemungkinan pertanyaan untuk mencari tahu tentang faktor eksternal adalah: (Peluang) Apa tren yang terlihat jelas di pasar? (Peluang) Kelompok demografis apa yang tidak kami targetkan? (Ancaman) Berapa banyak pesaing dan berapa pangsa pasarnya? (Ancaman) Apakah ada peraturan baru yang dapat merugikan operasi atau produk kita? Perusahaan dapat menganggap melakukan langkah ini sebagai “papan tulis” atau “catatan tempel”. Menurut teori, tidak ada jawaban benar atau salah, sehingga semua peserta harus didorong untuk berbagi ide. Tujuannya adalah untuk menghasilkan ide sebanyak mungkin untuk menginspirasi kreativitas dan inovasi orang lain. Langkah 4: Sempurnakan Hasil Anda Dengan daftar ide untuk setiap kategori, saatnya memfilter ide. Dengan menggunakan ide yang dimiliki setiap orang, perusahaan dapat berfokus hanya pada ide terbaik atau risiko terbesar bagi bisnis. Langkah ini mungkin memerlukan diskusi yang luas di antara mereka yang terlibat dalam analisis, termasuk keterlibatan manajemen senior dalam pembuatan prioritas. Langkah 5: Kembangkan Strategi Berbekal daftar periksa SWOT, saatnya mengubah analisis SWOT Anda menjadi rencana strategis. Anggota tim analisis mengambil daftar item dari setiap kategori dan mengembangkan rencana gabungan yang memberikan panduan untuk mencapai tujuan awal. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang sedang mempertimbangkan peluncuran produk baru mungkin telah menentukan bahwa ia adalah pemimpin pasar dalam produknya yang sudah ada dan memiliki peluang untuk berekspansi ke pasar baru. Namun, peningkatan biaya material, saluran distribusi, kebutuhan akan staf tambahan, dan permintaan produk yang tidak terduga dapat mengalahkan kekuatan dan peluang. Tim analisis mengembangkan strategi untuk meninjau kembali keputusan tersebut dalam waktu enam bulan dengan harapan dapat mengurangi biaya dan meningkatkan transparansi permintaan pasar. Baca juga: Segmen Pasar: Pengertian, Jenis dan Manfaat Bisnis Contoh Analisis SWOT Berikut adalah contoh aplikasi SWOT yang digunakan oleh Scholefield Construction Law Partner, Bryan Weaver. Dia sangat terlibat dalam membuat analisis SWOT untuk perusahaannya. Matriks SWOT adalah sebagai berikut: Kekuatan Membangun firma hukum dengan staf terlatih baik di bidang teknik hukum maupun kontrak profesional/umum. Pengalaman mereka memberi mereka keuntungan unik. Kecil (tiga karyawan): Mampu berubah dan beradaptasi dengan cepat. Kelemahan Belum pernah ada yang pernah melakukan mediasi atau menghadiri program pelatihan mediasi formal. Salah satu karyawan pernah mengikuti mediasi namun bukan merupakan pihak yang netral. Peluang Sebagian besar kontrak konstruksi komersial memerlukan mediasi. Meski ada ratusan broker di pasar, hanya sedikit yang memiliki pengalaman konstruksi nyata. Dalam perselisihan yang lebih kecil, mediator tidak bekerja sebagai tim, tetapi sebagai individu; Staf Scholefield dapat memberi semua orang keuntungan dari panel netral untuk menilai konflik. Sebagian besar calon klien memiliki kesan negatif terhadap mediasi karena merasa bahwa mediator tidak memahami atau peduli dengan masalah dan terburu-buru untuk menyelesaikannya. Manfaat Analisis SWOT Analisis SWOT tidak menjawab semua pertanyaan besar yang dimiliki perusahaan. Namun, analisis SWOT memiliki beberapa keunggulan yang memudahkan pengambilan keputusan strategis. Analisis SWOT membuat masalah kompleks lebih mudah dikelola. Mungkin ada banyak data untuk dianalisis dan poin-poin penting untuk membuat keputusan yang rumit. Umumnya, analisis SWOT, disiapkan dengan mempersempit semua ide dan mengurutkan poin-poin dalam urutan kepentingan, memadatkan isu-isu utama dan mungkin yang paling luar biasa menjadi laporan yang lebih mudah dipahami. Analisis SWOT membutuhkan pertimbangan eksternal. Seringkali, perusahaan cenderung hanya mempertimbangkan faktor internal saat mengambil keputusan. Namun, seringkali terdapat unsur-unsur di luar kendali perusahaan yang dapat mempengaruhi hasil

Baca Juga  Sebutkan Minimal Lima Penyebab Terjadinya Kelangkaan Bbm

Berikut ini yang bukan merupakan tujuan dari pembuatan reklame adalah, analisa swot adalah, bagian tumbuhan yang merupakan bakal dari tumbuhan baru adalah, yang bukan merupakan bagian dari grup prudential, bagian setrika yang merupakan isolator adalah, bagian komputer yang merupakan otak komputer adalah, yang bukan merupakan tujuan dari pembuatan reklame adalah, yang bukan merupakan 3 bagian pada kotlin multiplatform adalah, analisis swot merupakan singkatan dari, yang bukan merupakan ciri dari tumor ganas adalah, dibawah ini yang bukan merupakan bagian dari grup prudential adalah, yang bukan merupakan sistem operasi adalah