Seorang Pemimpin Harus Mengambil Keputusan Melalui – Pemimpin adalah individu yang melakukan proses mempengaruhi kelompok atau organisasi untuk mencapai tujuan yang disepakati bersama.
Kepemimpinan adalah kebijakan atau kemampuan seseorang dalam suatu kelompok atau organisasi untuk mengatur dan memimpin para anggota organisasi atau kelompok tersebut. Seorang pemimpin memiliki kebijakan untuk memimpin dan kuat dalam pengambilan keputusan, sehingga semua anggota dapat mempercayai bahwa pemimpin memiliki kedewasaan untuk mencapai tujuan.
Seorang Pemimpin Harus Mengambil Keputusan Melalui
Dalam kepemimpinan, setiap orang memiliki kualitasnya masing-masing, yaitu visi seorang pemimpin sejati dalam hal kekuatan dalam mengambil keputusan untuk mencapai tujuan. Tidak baik bagi seorang pemimpin yang memproklamirkan diri atau menunjukkan bahwa dia bisa menjadi seorang pemimpin yang tujuannya hanya untuk memuji anggotanya, sehingga tujuan yang ingin dicapai tidak sesuai dengan harapan yang diinginkan.
Kepemimpinan Dan Pengambilan Keputusan
Permasalahan yang sebenarnya adalah gaya kepemimpinan yang kurang bijak dalam mengambil keputusan sering dihadapi dan menjadi kritikan setiap orang dalam kelompok atau organisasi dalam membuat penilaian. Dengan demikian menunjukkan bahwa seorang pemimpin yang tidak bijak dalam mengambil keputusan kurang memiliki ketegasan dalam memimpin, suatu kebijakan dipertahankan pada anggotanya bahwa ia tegas dalam mengambil keputusan atau benar-benar memimpin.
Dalam mengambil keputusan, pemimpin harus memiliki kekuatan untuk mengatur atau memimpin anggotanya agar mengikuti visi pemimpin untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, para pemimpin harus mengembangkan cara-cara mental atau pemikiran untuk mengatur anggotanya agar berperilaku dengan cara yang memuaskan mereka. Jika gaya kepemimpinan terus dipaksakan kepada orang lain tanpa penegasan diri, anggota akan menyepelekan gaya kepemimpinan tersebut sehingga tujuan yang diinginkan tidak tercapai.
Oleh karena itu, untuk menjadi seorang pemimpin yang mampu memimpin suatu kelompok atau organisasi harus memiliki kebijakan atau ketegasan dalam pengambilan keputusan, konsisten dalam mengambil keputusan atau membuat para anggotanya bertindak untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Melihat keteguhan anggotanya yang dipimpinnya dengan memuaskan dalam arti dapat mencapai tujuan dan menjadi teladan bagi anggotanya dalam keteguhan dan pengambilan keputusan yang tepat.
Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan memerlukan sikap yang menanamkan kekuatan pada anggotanya agar menjadi anggota yang memiliki sikap yang kuat untuk memimpin dan mengelola dalam suatu organisasi atau kelompok. Jadilah contoh yang baik. Oleh karena itu, menjadi pemimpin berarti matang dalam mengambil keputusan dan bijak dalam mengatur anggotanya.Pemimpin adalah salah satu hakikat manajemen, sumber daya utama dan titik fokus dari setiap aktivitas di perusahaan. Seberapa kreatif dan dinamis seorang pemimpin dalam menjalankan kekuasaan kepemimpinannya akan menentukan tercapai atau tidaknya tujuan perusahaan. Pemimpin yang dinamis dan kreatif maka organisasi yang dipimpinnya akan lebih dinamis dan aktivitas yang dilakukan akan lebih besar. Pemimpin harus memprioritaskan tugas, tanggung jawab dan mengembangkan hubungan yang harmonis dengan atasan dan bawahan. Oleh karena itu, pemimpin harus berkomunikasi baik secara formal maupun informal, baik ke atas maupun ke bawah. Istilah Lider merupakan terjemahan dari Leader/Head/Manager, dikenal juga dengan sebutan “manajer/pak/ketua/direktur/presiden”. Menurut Pancasila, seorang pemimpin harus berperan sebagai pengasuh yang mendorong, mengarahkan dan mengarahkan asuhannya. Manajer adalah sumber kegiatan dan harus merencanakan, mengatur, mengarahkan dan mengendalikan semua kegiatan agar tujuan dapat tercapai. Manajer harus memikirkan misi perusahaan, menetapkan tujuan, strategi, dan mengelola sumber daya untuk tujuan yang ditentukan oleh anggaran dasar (AD) dan anggaran rumah tangga (ART). Seorang pemimpin yang memiliki kualitas kepemimpinan dan kepribadian/wibawa dihormati/otentik oleh bawahannya karena keterampilan dan kompetensinya serta didukung oleh perilaku yang baik.
Program Studi Magister Administrasi Bisnis
Tingkat akses dan fungsi manajer. Pendekatan luas untuk pekerjaan manajer. Pendekatan sifat pekerjaan manajer. Akses ke properti pengelola. 1. Pendekatan level dan tugas manajer, yang dibagi menjadi tiga kelompok: 1. Manajer puncak (top manager) adalah manajer tertinggi perusahaan. Kelompok ini termasuk direktur pusat dan dewan direksi. Pola aktivitas manajer puncak adalah memimpin organisasi, menetapkan tujuan dan kebijakan penting. 2. Manajer menengah adalah pemimpin menengah perusahaan. Kelompok ini meliputi kepala departemen, kepala unit, kepala bagian, kepala cabang. Pola kegiatan manajer madya adalah membimbing manajer bawah dan menjabarkan kebijakan-kebijakan penting yang dikeluarkan oleh manajer puncak. 3. Manajer bawah (lowest manager) adalah manajer terendah yang mengarahkan, mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan (operasional) pegawai dalam melaksanakan tugasnya, guna mencapai tujuan perusahaan.
4 Tugas manajer: Pengambilan keputusan, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan. Motivasi artinya seorang manajer harus mampu memotivasi bawahannya untuk bekerja keras dan memajukan bawahan yang baik, agar tercipta lingkungan kerja yang baik dan harmonis. Manajer harus berusaha untuk memenuhi kebutuhan bawahan mereka untuk meningkatkan loyalitas dan partisipasi. Manajer harus berusaha untuk memastikan bahwa bawahan mereka siap untuk menerima tanggung jawab atas pelaksanaan tugas mereka dengan benar. Manajer harus berusaha untuk meningkatkan bawahan mereka sehingga mereka dapat bekerja secara efektif dan efisien. 2. PENDEKATAN WILAYAH KERJA MANAJER Bidang bisnis manajer meliputi masalah “internal dan eksternal” perusahaan yang dipimpinnya. Masalah internal perusahaan harus dapat diselesaikan dengan baik, agar seluruh kemampuan perusahaan lebih efektif dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Masalah eksternal perusahaan harus diperhatikan, dilihat dan dipahami dalam kaitannya dengan kondisi yang mendukung dan menghambat pencapaian tujuan perusahaan, seperti tingkat persaingan, peraturan pemerintah, kondisi ekonomi nasional dan internasional. Area kerja manajer adalah : 1. Manajer harus membuat keputusan dan kebijakan serta memberi perintah kepada bawahan untuk bekerja dan melaporkan hasil pelaksanaannya.
Kerja adalah serangkaian aktivitas fisik dan mental yang dilakukan seseorang di tempat kerja. Saat bekerja, seseorang harus mengorbankan kekuatan fisik dan mental untuk melakukan tugasnya. Hasil kerja fisik bersifat konkrit, sedangkan hasil kerja pikiran (mental) bersifat abstrak. Sifat pekerjaan seorang manajer berbeda dengan “pekerjaan fisik dan pekerjaan mental”. Manajer dalam perusahaan dikelompokkan menjadi tiga tingkatan, yaitu manajer puncak, manajer menengah, dan manajer bawah. 4. Pendekatan sesuai dengan karakteristik manajer Pada dasarnya manajer yang berhasil dalam pengelolaannya memiliki karakteristik/kemampuan tertentu. Dua metode digunakan untuk menentukan karakteristik manajer/pemimpin yang akan berhasil menjalankan tugasnya: Metode deduktif. Menurut metode ini, kualitas dan karakteristik manajer ditentukan berdasarkan hasil analisis pekerjaan. Karena analisis pekerjaan akan mengidentifikasi tugas dan tanggung jawab (job description) dan kualifikasi manajer yang akan mengisi posisi tersebut. Metode Induktif Menurut metode ini, sifat dan karakteristik manajer ditentukan dengan mencari karakteristik dan karakteristik khusus dari beberapa manajer yang telah sukses. Sifat dan ciri khusus manajer yang berhasil kemudian dijadikan ciri dan karakteristik manajer. Pendekatan motivasi ini akan memungkinkan manajer untuk berhasil dalam melaksanakan tugasnya. Menentukan sifat dan kompetensi manajer sangat membantu dalam memilih pemimpin yang baik.
GR Terri: – Energi – Stabilitas emosional – Hubungan manusia – Motivasi pribadi – Keterampilan komunikasi – Keterampilan mengajar – Keterampilan sosial HAROLD KOONTZ dan CIRIL O’DONNEL: – Kecerdasan – Keterampilan kepemimpinan – Keterampilan komunikasi – Pendekatan logis untuk pemecahan masalah Visi – Minat budaya – Pertimbangan moral yang baik – Inisiatif RALPH CURRIER DAVIS: – Kecerdasan – Pengalaman – Orisinalitas – Penerimaan – Kepribadian – Kemampuan mengajar – Inisiatif – Pemahaman manusia CHESTER I. BERNARD: – Keunggulan pribadi dalam teknik kepemimpinan – Komitmen dan tekad Keunggulan pribadi – Karakteristik pendidikan pribadi – Pengalaman dan minat profesional Littlefield dan Patterson: – Keterampilan teknis – Keterampilan manusia – Keterampilan konseptual Henry Feul: – Fisik – Mental – Moral – Pendidikan umum – Khusus pengetahuan – Pengalaman Pancasila: – Anggarsa Sang Toladha – Di Madia Mungun Karsa – Tot Vori Handiani
Cara Menjadi Pemimpin Yang Baik Dan Bijaksana
1. Pengertian Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan sangat penting dalam manajemen dan merupakan fungsi utama seorang pemimpin. Proses pengambilan keputusan dilakukan oleh pengambil keputusan, yang menghasilkan keputusan. Keputusan-keputusan tersebut akan mengarahkan kegiatan, sehingga proses pengelolaan dapat dilakukan. Keputusan akan mengakibatkan kegiatan dan/atau penghentian kegiatan. Pengambilan keputusan adalah pekerjaan utama manajer sehari-hari, bahkan ketika manajer dibayar oleh perusahaan untuk membuat keputusan yang baik, sehat dan menguntungkan bagi perusahaan yang dijalankannya. Setiap pengambil keputusan harus bertanggung jawab atas risiko keputusannya. Menurut Theo Hemann, inti dari semua perencanaan adalah pengambilan keputusan, memilih arah tindakan. Dalam hal ini, kami melihat keputusan sebagai tindakan paling efektif yang dipilih oleh manajer, yaitu menetapkan tujuan untuk mencapai tujuan dan memecahkan masalah. Dr.H. Malayu S.P. Hasibuan, pengambilan keputusan adalah proses penentuan keputusan terbaik dari berbagai alternatif untuk melakukan suatu kegiatan di masa yang akan datang.
Keputusan otomatis Jenis keputusan ini dibuat dengan cepat dan kurang memperhatikan data, informasi, fakta, dan ruang lingkup keputusan. Keputusan yang dihasilkan secara otomatis ini tidak baik, karena risikonya tinggi. Namun jika pembuat keputusan dapat melakukannya dan bekerja dengan baik, pemimpin akan berkembang dengan cepat. Keputusan otomatis ini biasanya dibuat dalam situasi darurat, misalnya kompi tentara dikepung musuh, pemimpin harus mengambil keputusan cepat sebelum terlambat dan dia menghilang. Keputusan motivasi dibuat atas dasar manajemen ilmiah atau manajemen ilmiah, sehingga keputusan logis, ideal, rasional untuk implementasi dan risikonya relatif rendah, hanya proses pengambilan keputusan yang lambat. Pada dasarnya kedua jenis keputusan tersebut memiliki tujuan yang sama yaitu “mendapatkan hasil yang terbaik dengan resiko yang paling kecil”.
Keputusan individual, keputusan dibuat “hanya” oleh pimpinan, sedangkan bawahan hanya dapat ikut serta memberikan saran, pendapat dan informasi, tetapi tidak berhak ikut serta dalam pengambilan keputusan. Kesopanan: Penghakiman
Sifat sifat seorang pemimpin, seorang pemimpin harus berani mendorong orang orang yang menjadi asuhannya, seorang pemimpin, seorang pemimpin harus bisa memotivasi dirinya sendiri jelaskan apa maksudnya, bagaimana menjadi seorang pemimpin, sifat yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin, seorang pemimpin harus, sifat sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin, menjadi seorang pemimpin, yang harus dimiliki seorang pemimpin, sikap yang harus dimiliki seorang pemimpin, mengambil keputusan