Pemimpin Harus Memiliki Titik-titik Kepemimpinan – Kepemimpinan mencoba menjelaskan faktor-faktor yang memungkinkan munculnya kepemimpinan dan hakikat kepemimpinan. (1) Teori Sifat Teori ini mengajarkan bahwa kepemimpinan memerlukan serangkaian tindakan, sifat, atau karakteristik tertentu yang menjamin keberhasilan dalam situasi apa pun. Seorang pemimpin akan berhasil apabila ia mempunyai sifat, sifat atau kualitas tersebut. Teori ini juga dikenal dengan sebutan “teori orang hebat”. Teori ini menyimpulkan bahwa “leaders areborn and not made” (pemimpin dilahirkan, bukan dibuat). Doktrin ini mempunyai kelemahan, antara lain: a. Tidak ada kesepakatan atau konsensus di antara para pendukungnya mengenai pengetahuan tentang hal-hal yang dipermasalahkan. B. sulit untuk melihat kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemimpin. C. Sejarah menunjukkan bahwa situasi dan keadaan tertentu memerlukan kualitas kepemimpinan tertentu.
Teori lingkungan, karena mempertimbangkan situasi dan keadaan, disebut juga teori situasional. Naik turunnya seorang pemimpin dipengaruhi oleh keadaan; Apabila seseorang “mengatasi” situasi dan keadaan maka ia akan mampu menjadi seorang pemimpin. Menurut teori ini merupakan teori sosial yang mengatakan “pemimpin dibuat sebelum mereka dilahirkan”. Seseorang akan muncul sebagai pemimpin jika ia berada dalam lingkungan sosial, atau terdapat kehidupan berkelompok dan ia memanfaatkan situasi orang dan situasi untuk bertindak dan bekerja mengatasi permasalahan orang yang timbul. Teori lingkungan hidup ini dirasa belum cukup, sehingga terbentuklah teori baru yang merupakan gabungan dari kedua teori tersebut. (3) Teori situasi personal Untuk mengembangkan kedua teori tersebut, muncullah teori situasi personal. Teori ini mengakui bahwa kepemimpinan merupakan produk dari tiga faktor yang saling berkaitan, yaitu: – kepribadian (sikap) pemimpin – sifat kelompok dan anggotanya – peristiwa (atau permasalahan) yang dihadapi kelompok.
Pemimpin Harus Memiliki Titik-titik Kepemimpinan
4 Lanjutan… Studi tentang kepemimpinan harus berkaitan dengan struktur, interaksi, persepsi, dan perilaku orang-orang dalam hubungannya dengan anggota lain dari kelompok yang terorganisir. (4) Teori interaksi dan harapan (interaction-expectancy theory). Kelompok ajaran ini didasarkan pada berbagai aspek: tindakan, perilaku, interaksi dan emosi (aksi, interaksi dan emosi). Teori ini berasumsi bahwa semakin banyak terjadi interaksi dan partisipasi dalam aktivitas bersama, maka semakin besar pula perasaan saling tertarik dan semakin besar pula pemahaman terhadap perilaku kelompok. Fiedler menyebutkan: teori kepemimpinan kontingensi, yang menyatakan bahwa efektivitas praktik manajemen yang ada bergantung pada kebutuhan situasi.
Kecerdasan Pemimpin Uksw?
Teori ini didasarkan pada pernyataan bahwa “manusia mempunyai hakikat hidup yang mempunyai motivasi; ketertiban diatur dan dikendalikan” (manusia adalah organisme yang termotivasi, sedangkan organisasi diatur dan dikendalikan). Berkaitan dengan hal tersebut, MacGregor mengemukakan dua jenis gagasannya: – Teori X, yang menyatakan bahwa orang/rakyat menolak dan menolak begitu saja kebutuhan organisasi. – Teori Y, berdasarkan asumsi bahwa manusia mempunyai motivasi tersendiri dan ingin bertanggung jawab. (6) Teori pertukaran (exchange theory) Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa interaksi sosial mendefinisikan suatu cara pertukaran dimana anggota kelompok memberikan pengorbanannya dan menerima imbalan dari pengorbanan kelompok atau anggota lainnya. Begitu pula pemimpin dengan yang dipimpin, antara anggota yang dipimpin satu sama lain selalu terjadi pertukaran untung dan rugi, keduanya harus saling memberi dan menerima.
6 Lanjutan… Selain persoalan alasan yang menjadi perhatian para pemimpin, masih banyak gagasan lain yang disampaikan M. Karyadi, Sondang P. Siagian dan Prayudi Atmosudiro, antara lain: (1) Pengajaran Bakat Dalam pengertian ini, pemimpin memerlukan anugerah tersebut. dan bakat yang harus dikembangkan (2) Teori Karakter dan Situasi Teori ini menekankan bahwa seseorang dapat sukses menjadi pemimpin apabila karakter orang tersebut mampu menyesuaikan dengan situasi yang dihadapinya saat ini. (3) Teori Lingkungan Hidup Berdasarkan sifat dan keadaannya, maka muncullah teori lingkungan hidup. Teori ini menekankan pada persoalan waktu, konteks, tempat, dan konteks. (4) Teori Aksi-Oposisi Proses tindakan dalam kehidupan seseorang didasarkan pada tindakan, aksi dan interaksi. Seorang pemimpin harus memiliki kepercayaan terhadap orang-orang yang dipimpinnya, begitu pula sebaliknya. Peran pemimpin dalam teori ini adalah pemimpin selalu dituntut untuk melakukan tindakan yang bermakna dan tidak mengecewakan orang lain yang menaruh harapan padanya. (5) Teori hubungan manusia Di sini yang diprioritaskan adalah tubuh manusia. Seorang pemimpin dituntut untuk mampu menjalin hubungan antar manusia, termasuk menjaga keseimbangan antara kebutuhan individu dengan kebutuhan organisasi yang dipimpinnya.
7 Lanjutkan… Dilihat dari strukturnya, kepemimpinan dapat dibagi menjadi dua kelompok: (1) pemimpin formal (2) pemimpin informal. 2) kepemimpinan tidak langsung Dilihat dari jenis kepemimpinannya, yaitu (1) pemimpin eksekutif (2) pemimpin negosiasi (3) pemimpin perwakilan (4) pemimpin eksekutif (5) pemimpin profesional.
8 Teknik Kepemimpinan Seorang pemimpin adalah orang yang mempunyai keahlian/keterampilan dalam satu atau lain hal. Hal ini diperlukan agar Anda sebagai seorang pemimpin dapat mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan kegiatan tertentu guna mencapai satu atau beberapa tujuan. Kategori keterampilan kepemimpinan antara lain: (1) Kualitas profesional pemimpin Dalam kualitas profesional pemimpin terdapat beberapa ciri yang dijelaskan oleh Paul E. Torgersen, yaitu: – pengetahuan – pengendalian diri – tanggung jawab sosial – kegunaan – sanksi dari masyarakat
Titik Kumpul Kemajuan, Msm Tawaran Kepemimpinan Masa Depan
9 Lanjutan… Berdasarkan pendekatan tersebut, maka peran seorang pemimpin hendaknya didasarkan pada suatu pemahaman dasar yang menunjukkan perbedaan karakteristik orang yang menjadi arahan setiap pemimpin, yaitu: a. komitmen terhadap kepentingan rakyat b. jaminan sosial bagi bawahan/anggota organisasi c. adanya kesatuan d. adanya ketenaran Kualitas keterampilan kepemimpinan sendiri mempunyai ciri-ciri yang berbeda-beda, yaitu : a. mereka sangat berbakat b. kemampuan melaksanakan tugas administratif c. tanggung jawab Pak. Anda dapat mengendalikan diri sendiri e. selalu berlandaskan nilai-nilai budaya
Ini adalah arus informasi dan emosi dalam masyarakat, baik yang mendalam maupun horizontal. Di sini metode komunikasi harus diperhatikan, meliputi: (a) manfaat komunikasi (b) arah komunikasi (c) arah komunikasi (d) perlunya berkomunikasi (e) metode komunikasi (3) Pengambilan keputusan Berdasarkan keadaan dalam situasi tertentu. , pemimpin harus mengambil keputusan yang mendesak. Menurut H. A. Simon, Ada tiga faktor penting dalam pengambilan keputusan, yaitu: (1) Peran kecerdasan (2) Peran kreativitas (3) Peran pilihan.
(1) mencari bimbingan dari Tuhan Yang Maha Esa (2) mencari bimbingan dari manusia ahli lainnya (konselor) (3) mempunyai pemikiran sendiri (4) menggunakan akal sehat (5) berpikir rasional (6) menggunakan metode ilmiah dalam memecahkan masalah. Agar seorang pemimpin berhasil dalam memimpin bawahannya, maka pemimpin harus mengetahui cara memimpin dan menggunakan teknik kepemimpinan yang baik, yaitu: – memberi perintah – memberi peringatan – memberi pujian/penghargaan – menjaga perilaku yang baik – menerima nasehat dari bawahan – menguatkan rasa persatuan – memperkenalkan anggota baru – penciptaan disiplin – penghapusan rumor.
Ciri-ciri kepemimpinan otoriter – kekuasaan total ditempatkan pada pusat pemimpin – keputusan selalu dibuat oleh pemimpin – peraturan selalu dibuat oleh pemimpin – komunikasi terjadi satu arah dari pemimpin kepada bawahan – pemantauan perilaku, sikap, tindakan atau peristiwa. Ditegakkan secara ketat – inisiatif harus selalu datang dari pemimpin – tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran, ide atau pendapat – tugas bawahan diberikan sebagai latihan – lebih banyak kritik daripada pujian – pemimpin menuntut kinerja sempurna dari bawahan tanpa syarat – mereka cenderung bersifat memaksa, mengancam dan menghukum – Kekakuan dalam tindakan – Kekakuan dalam sikap – Peran keberhasilan organisasi tergantung pada manajemen.
Interkoneksi Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Kinerja Perusahaan
13 Lanjutan… Membangun praktik kepemimpinan yang efektif, termasuk kecepatan dan ketangkasan dalam pengambilan keputusan dan implementasi, untuk peningkatan produktivitas jangka pendek. Mengelola dengan perilaku opresif dapat menimbulkan kerugian, termasuk kesulitan, stres, kecemasan dan ancaman, yang dapat menyebabkan meningkatnya ketidakpuasan. Aggarwal percaya bahwa “penggunaan gaya kepemimpinan otoriter telah menyebabkan gangguan budaya, menghilangkan inisiatif, menyebabkan permusuhan, permusuhan, keluhan, ketidakhadiran, pengucilan dan ketidakpuasan. Kepemimpinan dengan gaya diktator cocok untuk bekerja hanya dalam organisasi yang menghadapi keadaan darurat karena kelangsungan hidup organisasi terancam. Ketika keadaan darurat selesai, situasi ini harus segera ditinggalkan.
14 Lanjutkan… Kepemimpinan demokratis adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar mau bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui berbagai tugas yang akan dilakukan bersama-sama yang dipilih oleh pemimpin dan bawahan. Ciri-ciri kepemimpinan demokratis antara lain: – Kewenangan pemimpin tidak mutlak – Pemimpin ingin memberikan kekuasaan kepada bawahan – Keputusan dibuat bersama antara pemimpin dan bawahan – Kebijakan dibuat bersama antara pemimpin dan bawahan – Komunikasi berlangsung secara bersamaan , baik terjadi antara pemimpin dengan bawahan atau bawahan yang lain – pengamatan terhadap sikap, tingkah laku, tindakan atau kegiatan bawahan dilakukan dengan penuh arti – tindakan dapat datang baik dari pemimpin maupun bawahan – terdapat banyak peluang bagi bawahan untuk melakukan hal tersebut. memberikan nasihat. , pemikiran atau gagasan – tugas yang diberikan kepada bawahan yang mempunyai kualitas lebih dari yang dibutuhkan oleh perintah – pujian dan kritik yang moderat – pemimpin mendorong kinerja bawahan yang sempurna dalam batas kemampuannya – pemimpin menuntut kesetiaan dari bawahan apa adanya – the pemimpin mendengarkan perasaan dalam perilaku dan tindakan – terhadap kondisi saling percaya, saling menghormati dan kerjasama – tanggung jawab Tanggung jawab atas keberhasilan organisasi dipikul bersama oleh pemimpin dan bawahan.
15 Lanjutan… Menggunakan gaya kepemimpinan demokratis dapat membawa manfaat, antara lain keputusan dan tindakan yang terarah, tumbuhnya rasa memiliki, dan berkembangnya nilai moral yang tinggi. Sedangkan kelemahan proses ini antara lain pengambilan keputusan dan tindakan yang terkadang lamban, kurangnya rasa tanggung jawab, dan keputusan yang diambil bukanlah keputusan yang terbaik. Ciri-ciri kepemimpinan Laissez faire (sekehendak hati).
Cinta tidak harus memiliki, jelaskan mengapa seorang wirausaha harus memiliki jiwa kepemimpinan, buku pemimpin dan kepemimpinan, st12 tak harus memiliki, mencintai tidak harus memiliki, cinta harus memiliki, pemimpin kepemimpinan, buku pemimpin dan kepemimpinan pdf, mengapa seorang wirausaha harus memiliki jiwa kepemimpinan, cinta tak harus memiliki, pemimpin dan kepemimpinan, pengertian pemimpin dan kepemimpinan