Mengapa Seorang Pemimpin Harus Selalu Berperilaku Dan Berbuat Yang Benar

Mengapa Seorang Pemimpin Harus Selalu Berperilaku Dan Berbuat Yang Benar – Apa yang perlu dilakukan seseorang untuk menjadi pemimpin yang hebat? Menjadi seorang pemimpin tentunya bukan hal yang mudah. Banyak permintaan. Misalnya, seorang pemimpin harus mampu membuat keputusan yang tepat dan adil bagi setiap orang.

Jika misalnya Anda seorang manajer di sebuah kantor, Anda harus bisa memperlakukan anggota tim dengan adil. Jika seorang karyawan merasa diperlakukan tidak adil, banyak hal yang akan terjadi. Misalnya motivasi kerja berkurang. Hal ini akan mempengaruhi produktivitas kerja.

Table of Contents

Mengapa Seorang Pemimpin Harus Selalu Berperilaku Dan Berbuat Yang Benar

Ke depan, jika ini terus berlanjut, masalah tidak akan berhenti sampai di situ. Saat ini, banyak perusahaan lebih mengutamakan kerja sama tim (teamwork) daripada kerja individu. Ketika produktivitas anggota terpengaruh, maka akan mempengaruhi kinerja tim. Dalam skala yang lebih besar, hal itu dapat mempengaruhi operasi perusahaan.

Pengertian, Macam, Dah Hikmah Perilaku Adil

Jika kebetulan banyak anggota tim yang merasa Anda tidak memperlakukan mereka dengan adil, dan hal ini terus berlanjut, bukan tidak mungkin mereka akan menerima perlawanan tersebut. Mungkin perlawanan itu tidak terbuka, tapi rahasia.

Hal ini tentu saja akan membuat Anda kesal. Oleh karena itu, penting bagi seorang pemimpin untuk berlaku adil. Jangan sepihak. Jangan membeda-bedakan. Betul, adil bukan berarti semua orang mendapat bagian yang sama. Bisa saja berbeda, tapi pasti ada alasannya.

Sikap pilih kasih adalah salah satu bentuk ketidakadilan. Anggota tim lainnya mungkin membenci Anda atau mereka yang menerima bantuan Anda. Kemudian, perlakukan setiap anggota secara setara. Dengan begitu, banyak anggota akan menghargai sudut pandang Anda. Bimbingan Anda akan lebih dihargai. Bos yang jujur pasti membuat setiap anggota tim lebih semangat dalam bekerja. Produktivitas staf juga akan meningkat.

Dalam dunia perkantoran, akan selalu ada interaksi antar karyawan. Jadi, dalam setiap interaksi tersebut, tentunya ada resiko kesalahpahaman. Jika hal ini terus berlanjut, risikonya bisa menimbulkan konflik.

Orang Cerdas Belum Tentu Bijaksana, Orang Bijaksana Pasti Cerdas

Dalam situasi konflik, Anda kemudian terlihat sebagai pemimpin yang melindungi salah satu dari mereka, mungkin karena keintiman pribadi, dan ini akan menyebabkan perpisahan. Mereka akan menganggap Anda sebagai pemimpin yang tidak adil. Jadi jika Anda berurusan dengan konflik antar karyawan, lakukan dengan adil agar tidak memecah belah.

Siapa yang tidak ingin segalanya menjadi lebih mudah? Ini adalah manfaat lain dari keadilan. Pemimpin yang jujur biasanya selalu membagi kewenangannya dengan mendelegasikan beban kerja sesuai bidang keahlian dan bagiannya. Jadi bukan hanya si A yang selalu minta tolong. Lakukan ini secara bergantian, tentunya dengan memperhatikan bidang keahlian.

Ketika Anda mempromosikan seorang anggota staf, semuanya harus didasarkan pada pertimbangan yang objektif. Ada indikator yang biasanya tercermin dalam key performance indicator (KPI). Jika kinerja Anda secara konsisten di atas rata-rata, Anda berhak mendapatkan promosi. Namun, jika kinerja Anda secara konsisten di bawah target, sebaiknya Anda tidak dipromosikan.

Jadi, jangan melakukan promosi karena hubungan pribadi. Jika Anda kehilangan satu promosi, anggota tim lainnya akan menjadi tidak adil. Apalagi jika seseorang menganggap pekerjaannya lebih berkualitas.

Integritas Seorang Pemimpin

Promosi Anda hanya akan membuat Anda iri. Jika Anda memilikinya, Anda akan kehilangan rasa hormat dari anggota lain. Lebih bermasalah lagi, jika penilaian Anda tidak fair dan tidak sesuai dengan KPI, maka akan menarik perhatian level manajemen yang lebih tinggi. Misalnya dari direksi.

Ingat, Anda adalah pemimpin, bukan raja yang bisa memerintah sesuka hati. Anda masih membutuhkan bantuan dari semua anggota tim. dan sebaliknya. Karena itu, perlakukan mereka sebagai anggota tim dengan visi dan misi yang sama. Dengan cara ini, Anda tidak hanya akan menghormati banyak karyawan, tetapi mereka juga akan menyayangi Anda.

Ingat, dihormati berbeda dengan dicintai. Jika Anda mengambil keputusan dengan jujur dan objektif, Anda akan dihormati – meski belum tentu dicintai. Misalnya, jika Anda sebagai pemimpin harus mengeluarkan surat peringatan, dia mungkin tidak menyukai langkah Anda, tetapi dia akan menghargainya.

Berikut adalah lima alasan mengapa Anda harus jujur di tempat kerja. Menjadi pemimpin di kantor, meski dalam skala kecil, tidaklah mudah. Untuk menjadi pemimpin yang hebat, ada ulasan tentang platform pembelajaran online. Anda dapat melihat pembelajaran mikro pada topik-topik berikut: Apakah Anda menyukai buku ini? Anda dapat menerbitkan buku Anda secara online secara gratis dalam hitungan menit! Buat flipbook Anda sendiri

Koneksi Antar Materi Modul 3.1 Pengambilan Keputusan Berbasis Nilai Nilai Kebajikan Sebagai Pemimpin

151 Tentu akan lebih sulit bagi mereka yang meminta persetujuan jika mereka berpikir bahwa orang yang dimintai persetujuan akan menolak usul mereka. • Keberanian berarti memperjuangkan nilai-nilai yang dapat menguntungkan semua pihak. Pemimpin mengambil risiko sambil melakukan hal-hal untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi. Bagaimana menemukan keberanian? Inti dari pertanyaan di atas adalah bahwa setiap orang dalam hidup harus memiliki kemampuan untuk bertindak atas dasar keberanian, jika kita dapat menekan rasa takut dalam diri kita. Seorang filosof pernah berkata bahwa “ketakutan hanya ada di pikiran kita”. Percaya pada tujuan yang lebih tinggi. Keberanian akan datang dengan cepat, disadari atau tidak, saat kita memperjuangkan apa yang kita yakini benar. Oleh karena itu, dalam memperjuangkan kebenaran, rasa takut akan hilang dan keberanian yang besar akan menggantikannya. Menghadiri visi atau tujuan besar akan memberi seseorang keberanian untuk mengatasi rasa takut dan melewati ‘tembok ketakutan yang tak terlihat’. 7.13 Kesimpulan Hidup yang dinamis dan menarik adalah hidup yang penuh tantangan, dan tantangan itu sendiri lahir dari sikap berani. Namun keberanian itu juga harus dilandasi oleh kebenaran dan moralitas atau etika. Untuk menghadapi “pemimpin yang bermoral” diperlukan keberanian dan keyakinan pribadi bahwa ia dapat bertindak sebagai pemimpin yang bermoral dan berani. Untuk mempraktikkan “kepemimpinan moral”, seorang pemimpin harus mengetahui kekuatan dan kelemahannya sendiri dan mengetahui bagaimana memposisikan dirinya pada posisi yang tidak berkompromi. Keberanian juga diperlukan terhadap sesuatu yang berada di luar kode etik. Misalnya, mereka yang membuat whistleblower, yaitu. karyawan yang berani melaporkan kecurangan yang terjadi di dalam organisasinya, meskipun atasan atau temannya melaporkannya. Kasus yang terjadi beberapa waktu lalu adalah bekas Badan Reserse Kriminal Sušno Duaji. Meski Susno harus menghadapi hukum yang diajukan para loyalis karena kejahatannya terungkap, ia menghadapi tuntutan hukum itu dengan keberanian dan tekad. Itulah kehidupan di bumi, seperti kata orang bijak, “hidup harus lebih dari keadilan”. Konsep kepemimpinan dapat dilihat dari sudut pandang yang lebih luas dan sempit. Secara keseluruhan, kepemimpinan mengarah pada konsep mempengaruhi anggota kelompok, sehingga dalam arti luas pengaruh dan kepatuhan merupakan komponen yang paling penting. Meskipun bagian integral dari kepemimpinan adalah pengaruh dan komitmen pemimpin. Selain itu berkaitan dengan fungsi memimpin dalam perencanaan, fungsi melihat ke masa depan, fungsi mengembangkan loyalitas, fungsi pengawasan, fungsi pengambilan keputusan dan fungsi motivasi. Selain itu, prinsip kepemimpinan meliputi pembelajaran sepanjang hayat, orientasi pelayanan, membawa energi positif yang meliputi prinsip mempercayai orang lain, keseimbangan dalam hidup, memandang hidup sebagai tantangan, latihan sinergi dan pengembangan diri.

152 BAB 8 Isu-isu Kontemporer dalam Kepemimpinan 8.1 Pendahuluan Suatu kerangka untuk mempelajari kepemimpinan dapat ditarik dari hubungan antara karakteristik pemimpin, perilaku pemimpin, dan variabel situasional untuk mencapai hasil yang efektif. Ada banyak pandangan berbeda tentang konsep kepemimpinan, kepemimpinan. • Robbins (2003: 314) mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan. • Greenberg dan Baron (2003: 471) mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu proses di mana seorang individu memengaruhi anggota kelompok lainnya untuk mencapai tujuan kelompok atau organisasi yang telah ditetapkan. • Robbins dan Judge (2011: 410) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai suatu visi atau serangkaian tujuan. • Krietner dan Kinicki (2010: 467) mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu proses di mana seseorang mempengaruhi orang lain untuk mencapai dampak terbesar pada orang lain. • McShane dan Von Glinow (2010: 360) menyatakan bahwa kepemimpinan mempengaruhi orang lain, memotivasi mereka dan memungkinkan mereka untuk berkontribusi pada efektivitas dan keberhasilan organisasi dimana mereka menjadi anggotanya. • Colquitt, LePine dan Wesson (2011: 483) mendefinisikan kepemimpinan sebagai penggunaan kekuasaan dan pengaruh untuk mengarahkan tindakan pengikut menuju pencapaian tujuan. • Schermerhorn, Hunt, Osborn dan Uhl-Bien (2011: 306) kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain dan proses memfasilitasi upaya individu dan bersama untuk mencapai tujuan bersama • Gibson, Ivancevich menyatakan, Donnelly dan Konopaske (2012: 314) bahwa kepemimpinan adalah upaya menggunakan pengaruh untuk memotivasi individu untuk mencapai suatu tujuan. Pemahaman ini menyiratkan bahwa kepemimpinan melibatkan penggunaan pengaruh dan semua hubungan interpersonal, pentingnya memulai perubahan, dan fokus pada pencapaian tujuan. Dan ada banyak definisi umum, seperti; (a) kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dengan menggunakan kekuatan mereka, (b) kepemimpinan adalah proses interaksi antara pemimpin dan pengikut, (c) kepemimpinan terjadi pada tingkat yang berbeda dalam suatu organisasi, dan (d) kepemimpinan berfokus pada pemenuhan bersama . sasaran. Pemimpin dan manajer Dalam banyak percakapan sehari-hari, istilah pemimpin, pemimpin, dan manajer sering digunakan secara bergantian. Namun perlu dipahami bahwa keduanya tidak sama dan harus dipisahkan. Peran utama seorang pemimpin adalah mempengaruhi orang lain untuk secara sukarela mencapai tujuan yang ditetapkan. Pemimpin menciptakan visi dan menginspirasi orang lain untuk mencapai visi tersebut dan berkembang melampaui kemampuan mereka